Tradicionális projektmenedzsment a gyakorlatban workshop
Képzés kód:
Tradicionális projektmenedzsment a gyakorlatban workshop - Időpontok és jelentkezés
Első oktatási nap: 2026. június 3. , további oktatási napok: 4.
Zártcsoportos képzésre jelentkezem
Jelentkezés időpont nélkül
Képzésünk a hagyományos projektmenedzsment módszertanával foglalkozik. A résztvevők elsajátítják az ütem- és költségterv készítést, átlátják a projektmenedzsmenttel kapcsolatos feladatokat, ki fogják tudni alakítani a projekttagok együttműködési stratégiáját és kezelni tudják majd a kockázatokat, felkészítjük őket a változások kezelésére.
A képzés Neked szól, amennyiben:
- elsősorban hagyományos projektekben (pl. vízesés) dolgozol és nem az agilis a fő irányotok
- projektvezetéssel foglalkozol
- olyan projektrésztvevő vagy, aki szeretné jobban megérteni a projektek működését
- tervezed, hogy projektvezetőként fogsz dolgozni és szeretnél többet megtudni projektalapú munkamódszerekről
- még nincs vagy csak néhány éves tapasztalatod van projektvezetésben
A fejlődés elképzelhetetlen projektszemlélet nélkül. Kisebb-nagyobb projektcsapatokban dolgozunk, megalakulunk, szétválunk, újraalakulunk, mindezt azért, hogy még inkább a céljaink felé közelítsünk. A projektek általunk, emberek által valósulnak meg, vagy siklanak félre.
A program során a következő kérdésekre adunk választ: hogyan dolgozhatunk együtt, milyen menedzsment-folyamatok mentén dől el, hogy egy termék elkészül, vagy egy szolgáltatás bevezetésre kerül?
A képzésen nem merülünk el elméletekben; gyakorlat-orientált feladatokkal szemléltetünk tipikus helyzeteket és megoldási lehetőségeket. Célunk, hogy mindenki kipróbálja magát projektben, csoporthelyzetben. A képzés során, a csoport tanulási folyamatán keresztül modellezzük a hagyományos projektvezetési módszertanokat. Programunkat a gyakorlatra fókuszálva állítottuk össze, mely egy projektigény megfogalmazásától a zárásig szimulálja a teendőket. A képzést úgy alakítottuk ki, hogy a tanultakat könnyedén vissza lehessen forgatni a mindennapos munkahelyi gyakorlatba.
TEMATIKA:
1 PROJEKTMENEDZSMENT ALAPOK
1.1 Közös nyelvezet kiépítése
1.2 Módszertanok, szerepkörök áttekintése
1.3 Projektek, szervezeti hierarchia, alapdefiníciók
2 PROJEKT ÉRINTETTEK
2.1 Kik azok az érintettek? Hogyan azonosítsuk őket?
2.2 Elemzés és kezelési stratégiák
2.3 Mintaprojekt feldolgozás – érintett térkép és kezelési stratégia meghatározása
3 KÖLTSÉGEK ÉS KOCKÁZATOK
3.1 Projektköltség típusok, tartalékok
3.2 Kockázatok, elemzés és kezelési technikák
3.3 Mintaprojekt feldolgozás – Költségterv és kockázatelemzés
4 ÜZLETI TERV
4.1 Mit nevezünk sikernek? Mi a célja a projekteknek?
4.2 Megvalósíthatóság és üzleti terv, KPI-ok
4.3 Mintaprojekt feldolgozás – üzleti terv építés
5 TERVEZÉS, SCOPE ÉS ÜTEMEZÉS
5.1 Projekt és termék scope
5.2 WBS, feladatlebontás, követelmények
5.3 Mintaprojekt feldolgozás – WBS készítése
5.4 Ütemterv, becslési technikák
5.5 Mintaprojekt feldolgozás – Ütemterv készítése
6 VÁLTOZÁSKEZELÉS ÉS ZÁRÁS
6.1 Változásmenedzsment
6.2 Mintaprojekt feldolgozás – változási helyzet kezelése
6.3 Zárás és visszamérés
A képzést követően:
- Tudod, hogy ha belépsz egy projektbe, ott egy adott szerepkör és felelősség vár rád. A projektben játszott szerepedet felelősen be tudod tölteni és a hozzá tartozó kapcsolatokat ki tudod aknázni.
- Felismered, hogy a projekt éppen melyik fázisában van, és ennek megfelelő módszertanokat és eljárásokat alkalmazol.
- Azonosítani tudod az alapvető vezetési helyzeteket és ennek alapján választod ki a vezetési irányelveket.
- Ismered a munkára történő szövetkezés alapelveit, és mindent megteszel, hogy senki ne váljon tartósan tússzá az adott projektben.
- Egyéni szemléletet viszel be a projektekbe.
- Tudatosan alkalmazod a prediktív, előrelátó vagy adaptív, ciklikus projektvezetés elveit.
Amennyiben agilis modellben dolgozol, elsősorban agilis projektmenedzsment képzéseinket ajánljuk.
A tantermi képzések külső helyszínen kerülnek lebonyolításra.
Érdekes és használható tudást kaptunk a tanfolyamon.
C# tanfolyam résztvevő
Semilab