279 500 Ft + Áfa, mely tartalmazza 45 000 Ft + Áfa értékben a PMI hivatalos segédanyagot
Tanfolyam időpontok és jelentkezés
Első oktatási nap: 2023. december 6., további oktatási napok: 7., 8.
279 500 Ft + Áfa, mely tartalmazza 45 000 Ft + Áfa értékben a PMI hivatalos segédanyagot
A jelentkezési határidő már lejárt. Ha szeretnél jönni, még leadhatod a jelentkezésedet és igyekszünk helyet biztosítani.
Első oktatási nap: 2024. január 22., további oktatási napok: 23., 24.
279 500 Ft + Áfa, mely tartalmazza 45 000 Ft + Áfa értékben a PMI hivatalos segédanyagot
Első oktatási nap: 2024. február 19., további oktatási napok: 20., 21.
279 500 Ft + Áfa, mely tartalmazza 45 000 Ft + Áfa értékben a PMI hivatalos segédanyagot
Első oktatási nap: 2024. március 18., további oktatási napok: 19., 20.
279 500 Ft + Áfa, mely tartalmazza 45 000 Ft + Áfa értékben a PMI hivatalos segédanyagot
Zártcsoportos képzésre jelentkezem
Jelentkezés időpont nélkül
Ezeket a kedvezményeket veheted igénybe jelentkezéskor:
PM kedvezmény
A projektmenedzsment, mint hivatás körében példátlan növekedés és egyre elterjedtebb elismerés tapasztalható. Ahogy a vállalatok egyre inkább bevonják a projektmenedzsmentet üzleti életükbe, világszerte nő a kereslet a hozzáértő szakemberek iránt.
A Project Management Institute (PMI) támogat egy projektmenedzsment hitelesítő programot, melynek célja a szigorú, vizsga-alapú, legmagasabb szintű szakmai minősítő oklevél - a Project Management Professional (PMP)- fejlesztése, fenntartása, értékelése, előmozdítása és alkalmazása.
PMP vizsgafelkészítő tanfolyamunk biztosítja a szükséges felkészülést a PMI (Project Management Institute) világszerte elismert PMP (Project Management Professional) Certification megszerzéséhez. Tanfolyamunk a PMI által akkreditált, hivatalos képzés.
Projektvezetők és projekt adminisztrátorok számára.
A tanfolyami részvételnek nincs előfeltétele, a képzés az alapoktól indul.
A vizsgajelentkezéshez az alábbi követelményeknek kell megfelelni:
- Felsőfokú végzettségűek esetében 36 hónap projektvezetési tapasztalat az utóbbi 8 évben;
- Középfokú végzettségűek esetében: 60 hónap projektvezetési tapasztalat az utóbbi 8 évben;
- Továbbá - mindkét kategória esetén: 35 nettó ("kontakt") óra dokumentált részvétel PM képzésen.
Az 1969-es alapítású Project Management Institute (PMI) a legrangosabb szervezet a szakmában, a minősítéseik megszerzése garantálja, hogy az Ön szaktekintélyét világszerte elismerik. A Project Management Professional (PMP) minősítés a projektmenedzserek által elérhető legmagasabb szintű szakmai minősítés, mellyel világszinten több, mint 800.000 fő rendelkezik.
A PMP vizsgafelkészítő program 3 nap oktatásból, valamint 1 nap vizsgaszimulációból és kiértékelésből áll. A 4 órás vizsgaszimuláció az éles vizsgához hasonló kérdéseket tartalmaz, mely kitöltése akár otthon is megtörténhet. Mivel számunkra is a legfontosabb mérőszám a sikeres vizsgázóink aránya, ezért a programot követően díjmentes konzultációval segítjük résztvevőinket igény esetén. Nyílt formában hétközi és hétvégi programokat is indítunk 1 napos bontásban, a vizsgaszimuláció kiértékelésének időpontját minden esetben a rugalmasság jegyében a résztvevőkkel egyeztetjük.
Távoktatás, online formában induló programok esetén internetkapcsolat szükséges, mikrofon, webkamera megléte javasolt, a handoutokat és segédanyagokat elektronikus formában adjuk át a résztvevők számára.
TEMATIKA:
1. A MINŐSÍTÉS ÉS A VIZSGA BEMUTATÁSA
1.1. PMI és minősítések
1.2. Előfeltételek
1.3. Vizsga és jelentkezés menete, tippek, trükkök
2. A PMI ITERATÍV PROJEKTMENEDZSMENT METODOLÓGIÁJÁNAK BEMUTATÁSA
2.1. Projektek, programok és projekt-portfóliók, operatív feladatok
2.2. Általános projektmenedzsment megközelítések, módszertani irányok (waterfall, agilis)
2.3. Szerepkörök, felelősségi körök, mit kell ma egy projektvezetőnek tudnia?
2.4. Szervezeti típusok a projektmenedzsment tükrében
2.5. PMI iteratív metodológia bemutatása, PMBOK mátrix
3. PROJEKT KEZDEMÉNYEZÉS FOLYAMATCSOPORT
3.1. Projekteket megelőző tevékenységek, business case, project business documents
3.2. Mit nevezünk projekt sikernek? Mi a különbség a projektmenedzsment és a termék siker között?
3.3. Projekt charter tartalma, inputok
3.4. Stakeholder azonosítás és elemzés, inputok, technikák és outputok
4. PROJEKTTERVEZÉS FOLYAMATCSOPORT
4.1. Integráció menedzsment, projektmenedzsment terv
4.2. Projekt scope, követelmények kidolgozása, feladatlebontás, terjedelem dokumentálása, a projekt védelme a kontrollálatlan scope kiterjesztés ellen – Hogyan minimalizáljuk annak esélyét, hogy a megrendelő nem fizetett többletfunkcionalitást igényeljen?
4.3. Ütemterv kialakítása, folyamatai, hálótervezés, logikai kapcsolatok
4.4. Költségtervezés, tartalékok, becslési technikák
4.5. Minőségmenedzsment megtervezése, eszközök
4.6. Erőforrások megtervezése
4.7. Kommunikációs terv
4.8. Kockázatmenedzsment, kvalitatív és kvantitatív elemzések, kezelési stratégiák
4.9. Beszállítókkal való együttműködés megtervezése, mi kell ahhoz, hogy pontos ajánlatot kapjunk a potenciális beszállítóktól, alvállalkozóktól?
4.10. Stakeholder kezelés tervezése
5. PROJEKTVÉGREHAJTÁS FOLYAMATCSOPORT
5.1. Projekt munka irányítása
5.2. Projekt tudásmenedzsmentje
5.3. Projektminőség menedzsment, projektauditok és folyamat minőségbiztosítás
5.4. Erőforrás menedzsment, csapat irányítása, fejlesztése, motiváció
5.5. Kommunikáció menedzsmentje
5.6. Beszállítók kiválasztása, szerződéstípusok
5.7. Stakeholderek kezelése
6. PROJEKT NYOMON KÖVETÉS ÉS FELÜGYELET FOLYAMATCSOPORT
6.1. Projekt munka felügyelete, riporting
6.2. Változásmenedzsment
6.3. Scope felügyelete és átadás-átvétel
6.4. Ütemezés és költségek felügyelete, megtermelt érték számítás
6.5. Termék minőségének ellenőrzése
6.6. Kommunikáció nyomon követése
6.7. Erőforrás felügyelet
6.8. Kockázatok nyomon követése
6.9. Beszállítók beszámoltatása és stakeholderekkel való együttműködés nyomon követése
7. PROJEKTZÁRÁS FOLYAMATCSOPORT
7.1. Projekt, projekt fázis zárása
7.2. Visszamérés, értékelés, garancia és átadás-átvétel a fenntartási szakaszra
8. PMI ETIKAI KÓDEX ISMERTETÉSE
9. EGYÉNI TANULÁST SEGÍTŐ ESZKÖZÖK, DOKUMENTUMOK ÁTADÁSA (ÖSSZEFOGLALÓ TÁBLÁZATOK, MINTAKÉRDÉSEK A VIZSGÁHOZ)
10. MINTAVIZSGA KITÖLTÉSE (4 ÓRA, 200 KÉRDÉS)
11. KITÖLTÖTT MINTAVIZSGA KÖZÖS KIÉRTÉKELÉSE
12. EGYÉNI KONZULTÁCIÓ IGÉNY ESETÉN A SIKERES VIZSGÁIG
A tantermi képzések külső helyszínen kerülnek lebonyolításra.
A PMP vizsga 2021. január 2-án frissült!
A PMP vizsga 180 kérdésből áll (korábban 200 kérdés), mely kitöltésére 230 perc áll rendelkezésre. Vizsga minden héten több alkalommal tehető online formában.
A tesztkérdések jellemzően különböző szituációkat írnak le, melyek megválaszolásához nem elegendő az elméleti tudásanyag ismerete. Amennyiben nem vagy biztos benne, hogy készen állsz-e a vizsgára, teszteld le tudásod mintakérdéseink segítségével.
A 180 kérdéses mintavizsga mellett a képzés során témakörönként mintatesztek (kb. 120 kérdés) kerülnek megoldásra, közös értékelésre, valamint átadásra kerül további (több, mint 500) az éles vizsgához hasonló mintakérdés, melyek megoldásával a sikeres vizsga esélye tovább növelhető.
Kérdésed van a tréninggel kapcsolatban?
Ezek a tanfolyamok és e-learningek is érdekelhetnek
Tekintsd meg néhány további képzésünket a témában
PMI® - PBA (Professional Business Analyst) vizsgafelkészítő program
PMI® - ACP – Agile Certified Practitioner vizsgafelkészítő program
Agilis projektmenedzsment alapok
Product Owner gyakorlati képzés szimulációval
Agilis projektmenedzsment - Scrum és Kanban projektek kialakítása Jira eszközzel
DASSM vizsgafelkészítő program vizsgával
Tradicionális projektmenedzsment a gyakorlatban workshop
Agile Project Management Foundation (AgilePM®) e-learning vizsgával

249 500 Ft + Áfa most 12 hónap hozzáféréssel
A gyakorlati része és a tanár oktatói tapasztalata segítette az anyag megértését.
Junior programozó akadémia I. tanfolyam résztvevője