fbpx
Tanfolyam hossza:
Képzés nyelve:
120 tanóra
Magyar
A képzés díja:

549 500 Ft + Áfa 
helyett 499 500 Ft + Áfa


Tanfolyam időpontok és jelentkezés

Első oktatási nap: 2025. február 24., további oktatási napok: 25., 26., 27., 28., március 7.

Hétköznap napközbeni (09.00 - 16.30)
Jelentkezési határidő:
2025. február 14.
Képzés nyelve:
Magyar
Tanfolyam díja:

549 500 Ft + Áfa 
helyett 499 500 Ft + Áfa

Első oktatási nap: 2025. május 26., további oktatási napok: 27., 28., 29., 30., június 6.

Hétköznap napközbeni (09.00 - 16.30)
Jelentkezési határidő:
2025. május 16.
Képzés nyelve:
Magyar
Tanfolyam díja:

549 500 Ft + Áfa 
helyett 499 500 Ft + Áfa

Első oktatási nap: 2025. szeptember 8., további oktatási napok: 9., 10., 11., 12., 19.

Hétköznap napközbeni (09.00 - 16.30)
Jelentkezési határidő:
2025. augusztus 29.
Képzés nyelve:
Magyar
Tanfolyam díja:

549 500 Ft + Áfa 
helyett 499 500 Ft + Áfa

Első oktatási nap: 2025. november 17., további oktatási napok: 18., 19., 20., 21., 28.

Hétköznap napközbeni (09.00 - 16.30)
Jelentkezési határidő:
2025. november 7.
Képzés nyelve:
Magyar
Tanfolyam díja:

549 500 Ft + Áfa 
helyett 499 500 Ft + Áfa

Zártcsoportos képzésre jelentkezem

Amennyiben munkatársaiddal zárt csoportos képzésen veszel részt és kaptál a tanfolyam időpont kódot, itt tudod leadni jelentkezésedet.

Jelentkezés időpont nélkül

Ha egyik időpont sem felel meg neked, de érdekel a tanfolyam, kérünk, hogy add le jelentkezésedet időpont nélkül! Új időpont felvételekor értesíteni fogunk.

A Masterfield Akadémia IT Business Analyst képzése az olyan szoftverfejlesztés üzleti oldala iránt érdeklődőknek szól, akik olyan kurzuson szeretnének piacképes IT ismeretekre szert tenni, mely 11 hét alatt felkészíti őket a gyakorlati munkavégzésre és a nemzetközi vizsgára. A program átfogó alapismeretekkel és gyakorlatban használható ismeretanyaggal ruházza fel a résztvevőket. A kurzus elvégzése után a diákok képesek lesznek egy szoftverbevezetési projekt üzleti és informatikai igényfelmérésre, folyamatok alapszintű optimalizálására, illetve az ehhez kapcsolódó dokumentációs és adatelemzési feladatok ellátására. 

A képzés az első héten 5 egymást követő munkanapon, majd utána további 10 héten keresztül heti egy alkalommal, péntekenként zajlik! 

A tananyagok egy része angol nyelvű, de az oktatás magyar nyelven történik. Az oktatáson nagy hangsúlyt kapnak az egyéni és csoportos, workshop jellegű feladatok.

Az IT Business Analyst Akadémiát olyan hallgatók számára ajánljuk, akik egy piacképes IT szakma alapjait szeretnék elsajátítani, de nem kimondottan a műszaki szakterületek iránt érdeklődnek.

Alapvető számítástechnikai ismeretek, angol nyelvű szövegek középfokú megértése.

Akadémiai programjainkon a szakmai felkészítés mellett magánszemély résztvevők számára karrier tanácsadást is nyújtunk és biztosítjuk a lehetőséget, hogy válogassanak partnereink állásajánlatai között. A képzésen történő részvétel ugyanakkor nem jelent a hallgatóknak kötelezettséget az ajánlatok elfogadására.
Partnereinktől érkező céges résztvevők számára ezt a szolgáltatást nem tudjuk nyújtani, de ha informatikus állást kínálóként érdeklődsz végzőseink felől, várjuk jelentkezésedet az akademia@masterfield.hu címen!


 

I. BEVEZETÉS

1. Az IT Business Analyst tevékenység bemutatása
1.1 Az IT üzleti elemzés mint fogalom
1.2 Mivel foglalkozik az IT Business Analyst?
1.3 Mik egy jó üzleti elemző fő ismeretei?
 

II. A SZOFTVERFEJLESZTÉS ALAPVETŐ FOLYAMATA, FEJLESZTÉSI MODELLEK

1. Szoftverfejlesztési alapismeretek
1.1. A fejlesztés üzleti menete
1.2. A szoftverfejlesztés műszaki folyamata
2. A szoftverfejlesztés alapvető folyamata
2.1. A feladat műszaki elemzése
2.2. Megoldástervezés
2.3. Kódolás és kivitelezés alapvető menete
2.4. Ellenőrzés és tesztelés
3. Szekvenciális fejlesztési modellek
3.1. Vízesés (Waterfall) modell
3.2. V-modell
4.Iteratív-inkrementális fejlesztési modellek
4.1. Gyors alkalmazásfejlesztés (RAD)
4.2. Rational Egységesített Folyamat (RUP)
4.3. Spirális modellek, prototípus készítés
5. Agilis fejlesztési modellek
5.1. Extreme Programming
5.2. Scrum
5.3. Kanban
6. DevOps
7. A Business Analyst tevékenység kapcsolata a szoftverfejlesztéssel
8. Esettanulmányok

 

III. KÖVETELMÉNYMENEDZSMENT

1. A feladat definiálása 
1.1 A megfelelő követelmények
1.2 Alap terminológia
1.3  Üzleti elemző vagy követelménymérnök?
1.4 Szükséges skillek
1.5 A cél meghatározása
1.6. Az International Requirements Engineering Board (IREB) módszertanának bemutatása
2. A követelmények kategorizálása
2.1 funkcionális követelmények
2.2 Bomló követelmények
2.3 Adat, információ és interface követelmények
2.4 Nem funkcionális követelmények
3. Tisztázó körülmények
3.1 A források azonosítása
3.2 Az érdekelt személyek köre
3.3 Kényszerítő technikák elfogadása
4. Dokumentációs követelmények
4.1 A szójegyzék elkészítése
4.2 Felkészülés a dokumentálásra
4.3 IEEE irányelvek
4.4 Az átadás sajátosságai
5. Modellező technikák
5.1 A modellek bemutatása
5.2 Adat és statikus modellek
5.2.1 Üzleti szabályok
5.2.2 Class modell
5.2.3 CRUD mátrix
5.2.4 Adattár
5.2.5 Entity kapcsolatdiagram (ERD)
5.3 Funkcionális és viselkedési modellek
5.3.1 Aktivitás diagram
5.3.2 Adatfolyam diagram
5.3.3 Folyamatábra
5.3.4 State machine diagram
5.3.5 UML helyzetábra
5.4 Használati modellek
5.4.1 Felhasználói profilok
5.4.2 Használati esetleírás
5.4.3 Használati esetdiagram
5.4.4 Felhasználói történet
6. Működési áttekintések és eredményes elfogadás
6.1 Ellenőrzési minőség
6.2 Érvényesítés visszajelzések alapján
6.3 Eszközölt jóváhagyás
7. Megvalósítás és Fenntarthatóság 
7.1 Követelmény szemlélet
7.2 Tracking követhetőség
7.3 Változások menedzselése
7.4 Implementáció támogatás
8.0 Eszközök
9.0 Felkészítés az IREB Certified Professional for Requirements Engineering Foundation Level nemzetközileg elfogadott vizsgára

IV. ÜZLETI FOLYAMATOK MODELLEZÉSE

1. A BPMN (Business Process Modeling Notation) alapjai
1.1 Mi a BPMN?
1.1.1 Honnan származik a BPMN?
1.1.2 BPMN szabványról
1.2 Mi a modell?
1.2.1 Miért érdemes modelleket készíteni?
1.2.2 Miért érdemes az BPMN-t modellezésre használni?
1.2.3 Mit lehet az BPMN segítségével modellezni?
1.2.4 Kinek érdemes modellezni?
1.3 Kapcsolódó szabványok: CMMN, DMN
1.4 A BPMN és a modellezési folyamat
2. Üzleti modellek
2.1 Mik az üzleti modellek?
2.2 Miért érdemes modellezni egy vállalkozást?
2.3 A teljes üzleti tevékenységet szükséges modellezni?
2.4 Üzleti folyamat jellemzői
2.5 Hogyan lehet a BPMN segítségével jobbá tenni egy üzletet? Mi a modellezés eredménye?
3. BPMN elemei
3.1 Egy egyszerű BPMN diagram (Események, Feladatok)
3.2 Események típusai
3.3 Feladatok típusai
3.4 Gateway-ek
3.5 Sávok/pool-ok
3.6 Sequence flow vs. Message flow
3.7 Adatok
4. BPMN a gyakorlatban
4.1 Üzenetküldés
4.2 Időzítés
4.3 Alfolyamatok
4.4 Hiba, kivétel, tranzakciókezelés

 

V. ÜZLETI ÉS MŰSZAKI FOLYAMATOK LEÍRÁSA ÉS OPTIMALIZÁLÁSA

1. Az UML (Unified Modeling Language) bemutatása
1.1 Mi az UML?
1.1.1 Honnan származik az UML?
1.1.2 Jogvédett-e az UML?
1.1.3 Az UML csak objektumközpontú fejlesztésre szolgál?
1.1.4 Módszertan-e az UML?
1.1.5 Az UML ma
1.2 Mi a modell?
1.2.1 Miért érdemes modelleket készíteni?
1.2.2 Miért érdemes az UML-lel modellezni?
1.2.3 Mit lehet az UML-lel modellezni?
1.2.4 Kinek érdemes modellezni?
1.3 Mi a diagram?
1.3.1 Milyen diagramok találhatók az UML-ben?
1.3.2 Mi a különbség a diagramok és a modellek között?
2. Üzleti modellek
2.1 Mik az üzleti modellek?
2.2 Miért érdemes modellezni egy vállalkozást?
2.3 A teljes üzleti tevékenységet szükséges modellezni?
2.4 Üzleti folyamat jellemzői
2.5 Üzleti modellezés szerepe a szoftverfejlesztésben
2.6 Üzleti modellezés lépései
2.7 Hogyan lehet az UML segítségével jobbá tenni egy üzletet? Mi a modellezés eredménye?
2.8 Üzleti feladat- és elemzésmodell
2.9 Üzleti feladat diagramok (Use case diagram)
2.10 Tevékenység diagramok (Activity diagram)
2.11 Sorrend diagramok (Sequence diagram)
2.12 Együttműködési diagramok (Communication diagram)
3. Követelménymodellezés
3.1 Mik azok a követelmények?
3.2 Miért kell a követelményekkel foglalkozni?
3.3 Milyen típusú követelmények léteznek?
3.4 Hogyan lehet az UML segítségével követelményeket modellezni?
4. Felépítésmodellezés
4.1 Mi az a felépítés?
4.2 Miért szükséges a felépítést modellezni?
4.3 Logikai felépítés
4.4 Fizikai felépítés
4.5 Mi a helyzet a programozási nyelvekkel?
4.6 Osztály diagramok (Class diagram)
4.7 Összetevő diagramok (Component diagram)
4.8 Csomag diagramok (Package diagram)
5. Alkalmazásmodellezés
5.1 Miért szükséges az alkalmazások modellezése?
5.2 Milyen részletességgel kell modellezni az alkalmazásokat?
5.3 A teljes alkalmazást modellezni kell?
5.4 Kialakítás diagramok (Deployment diagram)
5.5 Objektum diagramok (Object diagram)
5.6 Állapotgép diagramok (State machine diagram)
5.7 Időzítés diagramok (Timing diagram)
5.8 Összetett szerkezeti diagramok (Composite structure diagram)
5.9 Kölcsönhatás áttekintő diagramok (Interaction overview diagram)
5.10 Profil diagramok (Profile diagram)
6. Tesztelés
6.1 Hogyan segíthet az UML a tesztelésben?
6.2 Korai tesztelés jelentősége
6.3 Modellek szerepe teszt lefedettség mérésnél
6.4 Modellek használata az egyes tesztelési szinteken
6.4.1 Egység tesztelés
6.4.2 Integrációs tesztelés
6.4.3 Rendszer tesztelés
6.4.4 Átvételi tesztelés
6.5 Felhasználói szerepek
6.6 Hatás elemzés és a modellek
6.7 Hibák kiváltó okának elemzése modellek segítségével
7. Legelterjedtebb UML-t támogató eszközök
 

VI. TESZTELÉS ÉS AZ ÜZLETI ELEMZÉS KAPCSOLATA

1. Hogyan segíthet a tesztelés?
2. Korai tesztelés jelentősége
3. Modellek szerepe teszt lefedettség mérésnél
4. Modellek használata az egyes tesztelési szinteken
4.1 Egység tesztelés
4.2 Integrációs tesztelés
4.3 Rendszer tesztelés
4.4 Átvételi tesztelés
5. Felhasználói szerepek
6. Hatás elemzés és a modellek
7. Hibák kiváltó okának elemzése modellek segítségével
 

VII. ELEMZÉS ÉS RIPORTÁLÁS, DOKUMENTÁCIÓ KÉSZÍTÉSE ÉS SZABVÁNYOK

1. Specifikációk és tervek
1.1 Üzleti specifikációk és tervek
1.1 Követelmény specifikáció
1.2 Funkcionális specifikáció
1.3 Technikai specifikációk és tervek
1.4 Műszaki specifikációk és tervek
2. Szabványok
3. Szoftverfejlesztési szabványok
4. Minőségbiztosítási és tesztelési szabványok
 

 

VIII. AZ IT BUSINESS ANALYST TEVÉKENYSÉGET TÁMOGATÓ ESZKÖZÖK

 

 

A képzésen minden tudásanyagot átadunk annak érdekében, hogy hallgatóink sikeresen teljesíthessék a nemzetközi IREB Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE) Foundation Level vizsgát. 

A vizsga nem kötelező, igény esetén elvégezhető, melynek díját a tanfolyami díj nem tartalmazza.
Oktatóközpontunk, szükség esetén a vizsgajelentkezési folyamat során (is) szívesen áll a hallgatók rendelkezésére!

Az oktatás szakmai vezetője


Kérdésed van a tréninggel kapcsolatban?



Ezek a tanfolyamok és e-learningek is érdekelhetnek

Tekintsd meg néhány további képzésünket a témában


Junior Szoftvertesztelő (06134007)
(MFJTSTAK)

Hossz:
320 tanóra
Ár:

799 500 Ft helyett 719 500 Ft

Kedvezmény:
Időpontok:
jan. 20
márc. 24
jún. 02
Junior Szoftvertesztelő (06134007)
(MFJTSTAKE)

Hossz:
320 tanóra
Ár:

799 500 Ft helyett 719 500 Ft

Kedvezmény:
Időpontok:
jan. 20
márc. 24
jún. 02
Junior Szoftvertesztelő (06134007)
(MFJTSTAKH)

Hossz:
320 tanóra
Ár:

799 500 Ft helyett 719 500 Ft 

Kedvezmény:
Időpontok:
jan. 20
márc. 24
jún. 02
Masterfield Akadémia - Junior Frontend Fejlesztő (06134004) Képzés
(MFJFEAK)

Hossz:
320 tanóra
Ár:

999 500 Ft helyett 899 500 Ft

Kedvezmény:
Időpontok:
jan. 20
május 20
Junior Java backend fejlesztő (06134005)
(MFJBEAK)

Hossz:
320 tanóra
Ár:

999 500 Ft helyett 899 500 Ft

Kedvezmény:
Időpontok:
jan. 28
május 26
IREB Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE) IT üzleti elemző és rendszerszervező vizsgafelkészítő tanfolyam
(MFCPREFL)

Hossz:
24 tanóra
Ár:

199 500 Ft + Áfa helyett 179 500 Ft + Áfa

Kedvezmény:
Időpontok:
dec. 11
febr. 10
ápr. 07
IT Üzleti elemző (business analyst) workshop
(MFBAWS1)

Hossz:
16 tanóra
Ár:
129 500 Ft + Áfa
Kedvezmény:
Időpontok:
jan. 20
márc. 05
május 22
Üzleti folyamatok modellezése BPMN segítségével
(MFBPMN1)

Hossz:
16 tanóra
Ár:
109 500 Ft + Áfa
Időpontok:
dec. 04
febr. 17
febr. 24
Masterfield Akadémia - Rendszerüzemeltető Képzés
(MFJRUAK)

Hossz:
320 tanóra
Ár:
879 500 Ft + Áfa
Kedvezmény:
Időpontok:
márc. 24
márc. 24
márc. 24
UML modellező nyelv használata tanfolyam
(MFUML1)

Hossz:
24 tanóra
Ár:
149 500 Ft + Áfa
Időpontok:
jan. 06
márc. 17
május 19
Felhasználói felület és élmény (UI+UX) tervezés workshop
(MFFF1)

Hossz:
24 tanóra
Ár:
159 500 Ft + Áfa
Időpontok:
dec. 04
márc. 03
jún. 02
AgileBA® (Business Analyst) Foundation – hivatalos vizsgafelkészítő tanfolyam vizsgával
(MFAGILEBA1)

Hossz:
21 tanóra
Ár:
225 500 Ft + Áfa
Időpontok:
Jelenleg nincs meghirdetve időpont erre a tanfolyamra, megfelelő számú érdeklődés esetén indítjuk. Kérünk, hogy érdeklődj kollégáinknál!
AgileBA® (Business Analyst) Practitioner - hivatalos vizsgafelkészítő tanfolyam vizsgával
(MFAGILEBA2)

Hossz:
14 tanóra
Ár:
289 500 Ft + Áfa
Időpontok:
május 26
Business Analyst and Requirement Engineer (IREB, IIBA, IQBBA) E-learning
(MFCPREFLE)

Ár:
89 500 Ft + Áfa
This course explores not just why the requirements matter, but how to gather the right requirements, document them effectively and ensure that they are properly implemented. It explores the roles of the requirements engineer and business analyst both in ferreting out the requirements and interacting with the project team to ensure the customer gets the product they want and need. This course has been accredited by the American Software Testing Qualification Board (ASTQB) (February 2017). This course is based on the IIBA (International Institute of Business Analysts), IREB (International Requirements Engineering Board) bodies of knowledge as well as the syllabus for IQBBA (International Qualification Board for Business Analysts) Certified Foundation Level Business Analyst certification (CFLBA). 
PMI® - PBA (Professional Business Analyst) vizsgafelkészítő e-learning
(MFPMPBAE)

Ár:
1 175 500 Ft + Áfa
This PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)® training will give you an in-depth understanding of business analysis concepts. During this training, you will gain a comprehensive knowledge of different domains, including various tasks to learn to establish a roadmap for delivering an expected solution.
IIBA® Entry Certificate in Business Analysis (ECBA™) vizsgafelkészítő e-learning
(MFECBAE)

Ár:
939 500 Ft + Áfa
ECBA™ is the first level of Business Analysis certification offered by the International Institute of Business Analysis™ (IIBA®). Created to recognize those just entering the field of business analysis, the certificate provides a vital first step for newly qualified or aspiring business analysts looking to get ahead of their peers. This 2-day course prepares candidates to take the Entry Certificate in Business Analysis™ (ECBA™) exam and achieve ECBA™ certification. Over the 2 days of training, an instructor will take you through the topics of the exam and ensure you are fully prepared for the format and types of questions which will be featured.
IIBA® Certification of Capability in Business Analysis (CCBA®) vizsgafelkészítő e-learning
(MFCCBAE)

Ár:
939 500 Ft + Áfa
Certification of Capability in Business Analysis (CCBA®) is a professional certification recognizing expertise in Business Analysis. This credential validates a practitioner's ability to identify business needs and find solutions for organizations. Obtaining CCBA® signifies a strong foundation in the field of Business Analysis. This intensive 2-day IIBA® Certification of Competency in Business Analysis (CCBA®) Training provides delegates with a robust framework for understanding and applying business analysis techniques in real-world scenarios. Delegates will acquire practical insights into eliciting, analyzing, documenting, and validating business requirements, enhancing their ability to contribute meaningfully to project success and organizational growth.
IIBA® Certified Business Analysis Professional (CBAP®) vizsgafelkészítő e-learning
(MFCBAPE)

Ár:
939 500 Ft + Áfa
CBAP® is the third level of Business Analysis certification offered by the International Institute of Business Analysis (IIBA®). Designed for Business Analysis professionals to demonstrate their considerable experience, the certification recognizes over five years of experience in the field, showing employers your deep commitment to the profession. This 2-day course prepares candidates for the Certified Business Analysis Professional™ exam to achieve CBAP® certification. Over the 2 days of training, your instructor will walk you through the knowledge areas covered by the exam and ensure you have a full understanding of what each area involves.  
Agile Business Analyst Foundation (AgileBA®) e-learning
(MFAGILEBAFE)

Ár:
906 500 Ft + Áfa
Business Analysis is a method used to investigate the internal systems of an organisation, to discover where changes can be made for the purpose of development. Agile Business Analysis (AgileBA®) Foundation courses are designed for individuals looking to excel in a fast-paced business environment. This certification equips learners with the knowledge and skills necessary to navigate the complexities of agile projects, making it highly relevant in today’s dynamic business landscape.
Agile Business Analyst Practitioner (AgileBA®) e-learning
(MFAGILEBAPE)

Ár:
906 500 Ft + Áfa
Business Analysis is a method used to investigate the internal systems of an organisation, to discover where changes can be made for the purpose of development. The AgileBA® Practitioner Course equips individuals with an in-depth understanding of business analysis within an Agile environment. As businesses increasingly adopt Agile methodologies, the relevance of Agile business analysis skills becomes paramount, ensuring projects are aligned with business needs and delivered efficiently.
Agile Business Analyst Foundation and Practitioner (AgileBA®) e-learning
(MFAGILEBAFPE)

Ár:
1 380 500 Ft + Áfa
Business Analysis examines the internal operations of a company to identify where developments can be made. This Agile Business Analysis Training will equip delegates with a solid foundation in Agile Business Analysis concepts and practices. Delegates will learn to apply AgileBA® methodologies within their projects, ensuring adaptability and responsiveness to change, ultimately leading to increased project success and stakeholder satisfaction.