Tanfolyam időpontok és jelentkezés
Első oktatási nap: 2025. február 26., további oktatási napok: 27., 28.
Első oktatási nap: 2025. március 26., további oktatási napok: 27., 28.
Első oktatási nap: 2025. május 12., további oktatási napok: 13., 14.
Zártcsoportos képzésre jelentkezem
Jelentkezés időpont nélkül
Ezeket a kedvezményeket veheted igénybe jelentkezéskor:
ProjectMaster kedvezmény
A program segítségével a résztvevők sikeresen felkészülhetnek a PMI PBA vizsgájára, elmélyíthetik tudásukat az üzleti elemzés folyamataival, célterületeivel kapcsolatban, valamint számos hasznos eszközt, technikát ismerhetnek meg, melyek a napi munka során is sikerrel alkalmazhatóak.
Projektvezetők és projekt adminisztrátorok számára.
A tanfolyami részvételnek nincs előfeltétele, a képzés az alapoktól indul.
A vizsgajelentkezéshez az alábbi követelményeknek kell megfelelni:
- felsőfokú végzettség
- 4.500 óra üzleti elemzés, követelménymenedzsment tapasztalat
- 2.000 óra projektmenedzsment tapasztalat, vagy aktív PMP minősítés
- 35 óra üzleti elemzés oktatás, mely előfeltételt programunk kiváltja
A Project Management Institute a piaci igényekhez alkalmazkodva elindította üzleti elemzők, projektmenedzserek számára releváns üzleti elemzés (business analysis) minősítését. A PMI előrejelzései alapján a következő években a PMP minősítés mellett a PMI-PBA bizonyítvány tovább növeli a projektvezetők, üzleti elemzők értékét. Az 1969-es alapítású Project Management Institute (PMI) a legrangosabb szervezet a szakmában, a minősítéseik megszerzése garantálja, hogy szaktekintélyedet világszerte elismerik.
A PMI-PBA vizsgafelkészítő program 2,5 nap tantermi oktatásból, valamint 1 nap vizsgaszimulációból és kiértékelésből áll.
A 4 órás vizsgaszimuláció az éles vizsgához hasonló kérdéseket tartalmaz, mely kitöltése akár otthon is megtörténhet.
Mivel számunkra is a legfontosabb mérőszám a sikeres vizsgázóink aránya, ezért a programot követően díjmentes konzultációval segítjük résztvevőinket igény esetén. Nyílt formában hétközi és hétvégi programokat is indítunk 1 napos és fél napos bontásban is, a vizsgaszimuláció kiértékelésének időpontját minden esetben a rugalmasság jegyében, a résztvevőkkel a helyszínen egyeztetjük.
Távoktatás, online formában induló programok esetén internetkapcsolat szükséges, mikrofon, webkamera megléte javasolt, a handout-okat és segédanyagokat elektronikus formában adjuk át a résztvevők számára.
TEMATIKA:
1. A MINŐSÍTÉS ÉS A VIZSGA BEMUTATÁSA
1.1. PMI és minősítések
1.2. Előfeltételek
1.3. Vizsga és jelentkezés menete, tippek, trükkök
2. PROJEKTMENEDZSMENT METODOLÓGIÁK, ÜZLETI ELEMZÉSI FOLYAMATOK
2.1. Projektek, programok és projekt-portfóliók, operatív feladatok
2.2. Általános projektmenedzsment megközelítések, módszertani irányok
2.3. Szerepkörök, felelősségi körök
2.4. Szervezeti típusok a projektmenedzsment tükrében
2.5. PMI iteratív metodológia bemutatása, PMBOK mátrix
2.6. Üzleti elemzés mátrixa, tudásterületei, folyamatcsoportok
2.7. Agilis és hagyományos környezetben való alkalmazhatóság
3. SZÜKSÉGLETEK ÉRTÉKELÉSE
3.1. Szervezeti célok és szituáció/probléma leírása
3.2. Gap elemzés
3.3. Lehetséges opciók feltérképezése
3.4. Termék roadmap elkészítése
3.5. Megvalósíthatóság és üzleti terv
4. EGYÜTTMŰKÖDÉS ÉRINTETTEKKEL
4.1. Érintettek azonosítása és elemzése
4.2. Kommunikációs megközelítés kialakítása és menedzsmentje
4.3. BA terv elkészítése
4.4. Felkészülés a tranzícióra
4.5. BA teljesítmény mérése
5. ÜZLETI IGÉNYEK MEGÉRTÉSE
5.1. Gyűjtés és megértés eszközei
5.2. Felkészülés a folyamatra
5.3. Igények megfogalmazása
5.4. Kihívások, nehézségek
6. IGÉNYEK ELEMZÉSE
6.1. Elemzési irányok, megközelítések, modellek
6.2. User story-k, use case-k és vizualizációs technikák
6.3. Elfogadási kritériumok megállapítása
6.4. Követelmények verifikációja és validálása
6.5. Priorizálás
6.6. Termék kockázatok kezelése
6.7. Követelményspecifikáció és backlog
7. NYOMON KÖVETÉS ÉS FELÜGYELET
7.1. Nyomon követési irányok
7.2. Termék, követelmény és célok összehangolása
7.3. Követelményekkel kapcsolatos változások kezelése
8. VISSZAMÉRÉS
8.1. Termék eredményességének mérése
8.2. Elfogadási kritériumok és tényadatok összevetése
8.3. Release, éles indulás döntése
9. EGYÉNI TANULÁST SEGÍTŐ ESZKÖZÖK, DOKUMENTUMOK ÁTADÁSA
10. MINTAVIZSGA EGYÉNI KITÖLTÉSE (4 ÓRA, 200 KÉRDÉS)
11. KITÖLTÖTT MINTAVIZSGA KÖZÖS KIÉRTÉKELÉSE
12. EGYÉNI KONZULTÁCIÓ IGÉNY ESETÉN A SIKERES VIZSGÁIG
A tantermi képzések külső helyszínen kerülnek lebonyolításra.
A vizsga PMP-hez hasonlóan számítógép alapú, 200 tesztkérdést kell megválaszolni 4 óra alatt. Vizsgaközpontunkban előzetes bejelentkezés után, választott időpontban letehető. A minősítés 3 évig érvényes, melyet 60 PDU (60 óra önfejlesztés, képzés) megszerzésével megújítható.
Kérdésed van a tréninggel kapcsolatban?
Ezek a tanfolyamok és e-learningek is érdekelhetnek
Tekintsd meg néhány további képzésünket a témában
IREB Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE) IT üzleti elemző és rendszerszervező vizsgafelkészítő tanfolyam
199 500 Ft + Áfa helyett 179 500 Ft + Áfa
IT Üzleti elemző (business analyst) workshop
PMI® - ACP – Agile Certified Practitioner vizsgafelkészítő program
259 500 Ft + Áfa, mely tartalmazza 45 000 Ft + Áfa értékben a PMI hivatalos segédanyagot
PMP® - Project Management Professional akkreditált vizsgafelkészítő program
279 500 Ft + Áfa, mely tartalmazza 45 000 Ft + Áfa értékben a PMI hivatalos segédanyagot
Remek szervezés, nagyon tetszett! Rendkívül felkészült előadó!
Raiffeisen Bank Zrt.