Projektvezetői kompetenciafejlesztő képzés
Képzés kód:
Projektvezetői kompetenciafejlesztő képzés - Időpontok és jelentkezés
Zárt csoportos képzésre jelentkezem
Jelentkezés
A sikeres projektek kulcsa a résztvevők hatékony egyéni teljesítménye és harmonikus közös munkája. A projektekben többnyire kihívást jelent a projektcsapat együttműködésének támogatása, a különböző munkaszervezési stílusok összehangolása, az egyéni felelősségvállalás megerősítése vagy a kommunikációs csatornák és keretrendszerek kialakítása.
Képzésünk résztvevői személyes tapasztalatokra, valós szituációkra építve ismerhetik meg a csapattámogatás, csapatproduktivitás, konfliktuskezelés és együttműködés-építés modern szemléletét, eszközeit és gyakorlatát.
A program projektvezetőket, illetve projekteket támogató érintetteket segít abban, hogy projektjeiket megfelelő kommunikációs és facilitációs eszközökkel tudják kísérni, ezzel is elősegítve a harmonikus és produktív projektkörnyezet kialakítását.
Bár a programon való részvétel előzetes tudást nem igényel, mégis előny ha a jelentkezők rendelkeznek saját, akár tradicionális, akár agilis csapatvezetési-, vagy támogatási tapasztalattal.
2 napos (16 órás) programunkon kerüljük az előadásra történő fókuszálást. A képzés során inkább a valós, megtörtént szituációkat, valamint a résztvevők saját tapasztalait dolgozzuk fel.
Az aktív csapatmunkára való tekintettel a képzést 4-12 fős csapatok számára javasoljuk.
Programunkat úgy állítottuk össze, hogy a tanultakat és a megosztott tapasztalatokat a résztvevők módszertani irányzatoktól függetlenül képesek legyenek alkalmazni a gyakorlatban is.
TEMATIKA:
1. PROJEKTCSAPAT VEZETÉSE, CSOPORTMŰKÖDÉS KIALAKÍTÁSA, CSAPATTÁ FORLÁMÁS
1.1 Szolgáló vezetés – servant leadership
1.2 Partneri viszony kialakítása a projektszereplők között
1.3. Csapatfejlődési modellek, a konstruktív csoportdinamika megteremtése
1.4 A csapatértékek, a kultúra elemei és kialakítása
1.5 Culture Design Canvas
1.6 Csapatműködés vizsgálata a Tuckman-modell segítségével
2. EGYÜTTMŰKÖDŐ KOMMUNIKÁCIÓ
2.1 Visszajelzések rendszere a szervezetben
2.2 Önismeret fontossága a hatékony visszajelzésben
2.3 Problémafókuszú és megoldásfókuszú munkakörnyezet
2.4 Feedback kultúra és fejlesztési lehetőségei
2.5 Asszertivitás alapjai és az én-üzenetek
2.6 Értő figyelem gyakorlása
2.7 Agresszív, Passzív, Passzív-agresszív megszólalások
3. MEGOLDÁSFÓKUSZÚ VEZETÉS, FACILITÁCIÓ ÉS ESEMÉNYEK VEZETÉSE
3.1 A megoldásfókuszú beszélgetésvezetés alapjai: hasznos feltételezések
3.2 Erőforrásszemlélet elmélete és gyakorlata
3.3 Kérdezés-technika: erős kérdések
3.4 Coaching-szemlélet alapjai
3.5 A megoldásfókuszú coaching technikák vezetőknek és csapatoknak
3.6 Szituációs gyakorlat – komplex események vezetése
3.7 Meetingek, események facilitációja: kerettartás, eszközök
3.8 A csoportos döntéshozatal eszközei
4. KONFLIKTUSKEZELÉS ÉS EGYÜTTMŰKÖDÉS ÉPÍTÉS, ZÁRÁS
4.1 A hatékony együttműködés-építés lépései kritikus helyzetekben
4.2 Hogyan előzzük meg a konfliktusokat
4.3 Konfliktuskezelési stratégiák
4.4 Konfliktuskezelési eszköztár I. Laterális gondolkodásmód
4.5 Konfliktuskezelési eszköztár II. Érzelem-fókuszú kommunikáció
4.6 Egyéni fejlesztési irányok kijelölése
4.7 Követő lépések és új ötletek megfogalmazása
Az nagyon hasznos, hogy kiadják az oktatás videófelvételét, mert így vissza lehet majd nézni, ha valaki kicsit lemaradt.
Mallász Barbara