Integrált vezetőképző - alapozó tanfolyam

Vezetésfejlesztési programunk a legmodernebb eszközöket bemutatva, személyre szabott feladatokkal, egyéni fejlődési lehetőséget biztosít.

A vezetői tréning program ötvözi a GROW több mint 30 éves vezetésfejlesztési gyakorlatát, a nemzetközi leadership trendeket és szenior trénereink sokszínű tapasztalatát. A változatos tanulási élményt a trénereink által használt módszertanok sokszínűsége biztosítja; minden trénerünk, egy-egy vezetésfejlesztési terület „guru”-jaként más-más megközelítéssel, módszertanokkal biztosítja, hogy a fejlődés valódi élmény legyen a résztvevőink számára. A program a vezetésfejlesztés átfogó, aktuális kérdéseire fókuszál: a vezetői szemlélet megalapozásától az egyéni vezetési stílus kialakításáig támogatja a frissen kinevezett vezetőket. A nyílt program lehetőséget teremt a résztvevőknek arra, hogy az iparági sokszínűséget kihasználva más cégek, üzleti területek vezetőitől is tanulhassanak. A tréning alkalmakat Blended Learning elemekkel támogatjuk, így a tanulási élményt kiterjesztjük a tréningnapokon túl is, ezáltal új tanulási impulzusokkal egy komplex folyamat keretében fejlődhetnek a résztvevők.

• Frissen kinevezett vezetőknek,
• fiatal, még kevesebb munkatapasztalattal rendelkező vezetőknek,
• és olyan vezetőknek, akik pár éve már vezetői pozícióban vannak, viszont az ehhez szükséges készségekben szeretnének fejlődni, tudatosabban működni.

Blended folyamat – folyamatba ágyazott tanulás a GROW saját fejlesztésű képzés-támogatási rendszerével.

• A tréning alkalmak blended folyamatba ágyazottak, ehhez a Grow saját fejlesztésű gamifikált képzés-támogatási rendszere, a Thod ad támogatást.
• A résztvevők a kontakt alkalmak között további egyéni, kiscsoportos és nagycsoportos feladatokat kapnak a tanultak elmélyítésére, az önreflexió támogatására és a mindennapi életben való kipróbálására, gyakorlására.
• A feladatok megoldása nem kötelező, azonban erősen ajánlott, az egyes alkalmak között 1-2 órát vesz igénybe.

A VEZETŐI KÉPZÉS FELÉPÍTÉSE

1. modul – Vezetői önismeret – “Miért?”
Vezetni másokat – folyamatosan kapcsolatban lenni másokkal. Az önismereti blokk célja tudatosítani a résztvevők vezetői szerepe mögötti egyéni működési mintázatokat, igényeket, melyek áthatják és meghatározzák mindennapi kapcsolataikat, gyakorlatukat. Kapcsolatba kerülni saját érzéseinkkel és erősségeinkkel: megszilárdítani vezetői működésünk hátterét. Az önmagunkkal és környezetünkkel történő kapcsolódásban a DISC viselkedéstipológiát hívjuk segítségül.

A modul főbb témái:

• önismeret – mint a tudatos vezetői működés alapja

• önazonosság, hiteles vezetői lét

• viselkedéstipológiák használata a vezetésben

• a különböző viselkedéstípusok jellemzői, felismerésük a mindennapokban

• munkatársaink és önmagunk beazonosítása

• erősségek és csapdaviselkedések tudatos kezelése

• kommunikáció és együttműködés a különböző viselkedéstípusok között

• kommunikációs stratégiák kidolgozása egyéni vezetői helyzetekre

2. modul – Konfliktusok kezelése – Vezetői asszertív kommunikáció
Mintzberg klasszikus felmérése szerint a menedzseri munka több mint 70%-át a másokkal való beszéd teszi ki. Ennek fényében kulcsfontosságú a hatékony kommunikáció, az a képesség, hogy üzeneteinkkel képesek legyünk megelőzni vagy kezelni a konfliktusokat. A tréning célja az asszertív kommunikációs stílus megismertetése és a konfliktus-kezelés gyakorlati módszereinek elsajátítása, mely vezetőként lehetővé teszi az önérvényesítő kommunikációt a másik fél tiszteletben tartása mellett.

A modul főbb témái:

• Asszertív-passzív-agresszív viselkedésmódok bemutatása, stílusok felismerése

• Probléma-négyszög

• A „te-üzenet” átfordítása, A négylépéses asszertív „én-üzenet”

• Empátia és értő figyelem

• Közléssorompók

• A vita, a hozzáértő véleménycsere szabályai, a manipulációs csapdák elkerülésének eszközei

• Az elutasítás elfogadható közlésmódjai
  
  

3. modul – Vezetés változó környezetben – A vezetés, mint szakma: vezetői szerepek, vezetői stílusok
A vezetői szerep vállalása mindenki számára komoly megmérettetés. Mindenkiben él egy kép arról milyen a jó vezető: élenjáró hős, távolból irányító stratéga, csapatkapitány vagy edző, vagy bármi más. Vezetői stílusát döntően befolyásolja, hogy milyen kép él benne a vezetői szerepről. Ezért a tréning fókuszában a hagyományos vezetői modellek mellett hangsúlyt kapnak olyan megközelítések is mint például az EQ-based leadership, agilis vezetés, evidence based leadership, valamint a karizmatikus vezető és az ehhez tartozó vezetői hatásgyakorlás módszerei is.

A modul főbb témái:

• Mit csinál a vezető? Vezetői énkép

• Helyzetfüggő vezetés modellje

• Vezetői stílusok, saját vezetői stílus megismerése

• Vezetési gyakorlatok

• Önértékelés, ismeretátadás

• Pygmalion effektus

• Motiváció, motivációs elméletek

• Célkijelölés

• Delegálás

4. modul – Személyes hatás és hatásos prezentáció
A vezető a személyiségével hat.  Fontos, hogy megnyilvánulásai karizmatikusak legyenek, hogy képes legyen inspirálóan átadni a legárnyaltabb szakmai és érzelmi tartalmakat is. A modul célja a természetes, őszinte saját hang megtalálása és a hatásos kommunikáció gyakorlása.

A modul főbb témái:

• prezentációs készségek és technikák

• a hatáskeltés retorikai eszközei, alkalmazásuk gyakorlása

• a hatásgyakorlás pszichológiája

• személyiségfejlesztő koncentrációs gyakorlatok

• kreativitás és spontaneitás fejlesztés, nehéz helyzetek kezelése

• a résztvevők saját üzleti témáinak feldolgozása, felkészülés a legközelebbi prezentációjukra, előadásukra vagy nyilvános felszólalásukra

Záró nap – Tudás integráció
A 4 modulon tanultak ismétlése, integrálása, gyakorlása.