Ismerd meg, hogyan hat a felelősség, az autoritás és a kommunikáció a csapatod működésére, és hogyan teremthetsz tisztább, együttműködőbb mindennapokat! Fedezd fel a rejtett mintázatokat, amelyek támogatják vagy gátolják az önállóságot és a döntéshozatalt.
Ez a képzés gyakorlati modelleket ad a kezedbe, hogy egyértelműbben kommunikálj, tudatosabb kereteket alakíts ki, és olyan akciókat indíts el, amelyek valódi változást hoznak az agilis munkában.
Tudatos vezetés és együttműködés – három modell az agilis mindennapokra képzés
Képzés kód:
Képzés hossza:
Képzés nyelve:
4 tanóra
Magyar, igény esetén angol
A képzés díja:
69 500 Ft + Áfa
Tudatos vezetés és együttműködés – három modell az agilis mindennapokra képzés - Időpontok és jelentkezés
Első oktatási nap: 2026. június 23.
Hétköznap napközbeni (09.00 - 16.30)
Jelentkezési határidő:
2026. június 8.
Képzés nyelve:
Magyar
Tanfolyam díja:
69 500 Ft + Áfa
Első oktatási nap: 2026. szeptember 24.
Hétköznap napközbeni (09.00 - 16.30)
Jelentkezési határidő:
2026. szeptember 9.
Képzés nyelve:
Magyar
Tanfolyam díja:
69 500 Ft + Áfa
Első oktatási nap: 2026. december 2.
Hétköznap napközbeni (09.00 - 16.30)
Jelentkezési határidő:
2026. november 17.
Képzés nyelve:
Magyar
Tanfolyam díja:
69 500 Ft + Áfa
Zártcsoportos képzésre jelentkezem
Amennyiben munkatársaiddal zárt csoportos képzésen veszel részt és kaptál a tanfolyam időpont kódot, itt tudod leadni jelentkezésedet.
Jelentkezés időpont nélkül
Ha egyik időpont sem felel meg neked, de érdekel a tanfolyam, kérünk, hogy add le jelentkezésedet időpont nélkül! Új időpont felvételekor értesíteni fogunk.
A képzés kiemelten hasznos mindazoknak, akik agilis környezetben dolgoznak, és szeretnék átláthatóbbá tenni a felelősségeket, tisztábbá a kommunikációt és gördülékenyebbé a közös döntéseket. Ajánlott vezetőknek, Scrum Mastereknek, Product Ownereknek, chapter vezetőknek és azoknak a csapattagoknak, akik tudatosabb működésre, erősebb együttműködésre és kevesebb félreértésre törekednek a mindennapi projektfolyamatokban.
A képzésen való részvételnek nincs előfeltétele.
A csapatok működése és teljesítménye nagymértékben függ attól, mennyire egyértelműek a felelősségek, mennyire tiszta a kommunikáció, és hogyan kezeljük a mindennapi döntési helyzeteket. A felelősségi létra, az autoritás 7 szintje és a tranzakcióanalízis énállapotai olyan gyakorlati modellek, amelyek megmutatják, miért akadnak el az önszerveződő csapatok, és hogyan lehet tudatosabb, kiegyensúlyozottabb működést kialakítani. A lényeg nem egy-egy elmélet elsajátítása, hanem annak megértése, hogyan hatnak ezek a mintázatok a csapatdinamikára és a közös munkára.
A modern agilis gyakorlatokban – mint a felelősségmegosztás, az autonómia támogatása és a szerepek tisztázása – ezek a modellek segítenek felismerni, hol csúszik át valaki túlzott irányításba, mikor válnak homályossá a keretek, vagy hogyan alakul ki egy tudattalan „szülő–gyermek” kommunikációs helyzet. A három modell együtt világosan mutatja meg, hogyan lehet a döntéseket átláthatóbbá tenni, hogyan erősíthetők az önálló csapattagok, és miként csökkenthetők a napi félreértések.
Ez a képzés lehetővé teszi, hogy tisztábban lásd a csapatod működését, tudatosabb kereteket alakíts ki, és olyan együttműködést építs, amelyben egyértelmű a felelősség, hatékony a kommunikáció és fenntartható a fejlődés. A fókusz a gyakorlati mintákon, a tudatosság fejlesztésén és azon van, hogy a résztvevők valódi, mérhető változást tudjanak elindítani az agilis mindennapokban.
A képzés elvégzése után képes leszel:
-
tudatosan kezelni a felelősségi helyzeteket és felismerni, hol csúszik el a felelősség
-
átlátható döntési kereteket kialakítani és tisztázni a szerepeket
-
felismerni a Szülő–Felnőtt–Gyermek mintázatokat és Felnőtt–Felnőtt kommunikációt használni
-
átírni a felelősséget eltoló mondatokat együttműködő megfogalmazásokra
-
erősíteni a csapat autonómiáját és egyensúlyt tartani iránymutatás és delegálás között
-
átlátni, hogyan befolyásolják a kommunikációs és döntési minták a teljesítményt
-
egyszerű, működő akciótervet összeállítani a tanult modellek beépítéséhez
- tisztában leszel, hogy milyen előnyei és hátrányai vannak és hogyan kell kezelni azt a helyzetet, ha csapaton belül van "erős ember"
Tematika:
A tanfolyamon a legjobban az anyag átadásának folyamata tetszett, valamint az oktatás minősége. A tanfolyam jól fel volt építve, összefoglalta a tudnivalókat, az oktató, Gyúri Attila nagyszerű volt.
Morvai Anikó
HPE