Az agilis vezetői attitűd - élményalapú gyakorlati képzés
Képzés kód:
Az agilis vezetői attitűd - élményalapú gyakorlati képzés - Időpontok és jelentkezés
Zártcsoportos képzésre jelentkezem
Jelentkezés
A két napos programon egy vezetői kompetencia fogalomtárat alkotunk az agilis környezetben leggyakrabban problémát jelentő témákra, a bizalom, önszerveződés, felelősségvállalás, felhatalmazás fogalmaira. A képzésen a fogalomtár mellett élményalapú szimulációs gyakorlatokkal fejlesztjük tovább azokat a vezetői kompetenciákat, amelyek segítenek a csapatok, a szervezet támogatásában, majd a megszerzett tapasztalat birtokában foglalkozunk nehéz témák jelenlétével, megbeszélésével munkahelyi környezetben.
Képzésünk célja a Scrum Master-ek, agile coach-ok, agilis transzformációt vezető szakemberek és agilis transzformációra készülő szervezetek vezetői számára az alapvető pszichológiai fogalmak terén világos útmutatást adni.
Előzetes, online beszélgetés az egyéni, szakmai kihívásokról, célokról.
A csapathatékonyságra irányuló kutatások azt mutatják, hogy az agilis működés hatékony bevezetését nagy részben az emberi tényezőkkel kapcsolatos problémák korlátozzák.
A képzésen a munka világába átültethető élményalapú feladatokkal segítjük a vezetőket a tudatos és hatékony beszélgetésvezetésben, munkatársfejlesztésben, hogy az agilis működés gyorsabban beépüljön a szervezetbe. Trénereink agile coach, szupervizori és coach minősítéssel is rendelkeznek, és mindennapi munkájuk során szervezeteket, csapatokat és egyéneket támogatnak. Itt bevált tapasztalataikat, tudásukat gyűjtötték össze és osztják meg a képzés résztvevőivel.
Mit nyújt a program?
- eszközöket nehéz témák, szituációk kezelésére a csapaton belül
- eszközöket, melyek segítséget adnak az agilis vezetői kompetenciák kibontakoztatásához
- a helyzetgyakorlatok segítségével tapasztalatot, például milyen a különböző agilis szereplők perspektívájából látni, gondolkodni, érezni
- élményalapú rátekintést a saját vezetői működés emberi tényezőire: hol tartok, ill. hova szeretnék eljutni?
- résztvevőink olyan kulcskompetenciákról szerezhetnek saját élményt, amik meghatározóak a magabiztos, sikeres és eredményes vezetői kommunikációhoz
TEMATIKA:
Az agilis működés kompetenciatérképe
- Mi fog változni az agilitás bevezetésével?
- Az agilis működés emberi tényezőinek tudatosítása
- Szimulációs játék
- Agilis vezetői kompetenciatérkép megalkotása
- Csoportszerződés
Bizalom, önszerveződés és felhatalmazás
- Szociális atom megalkotása
- Kapcsolati háló értékelése
- Jelenlegi és vágyott bizalmi szint a munkakörnyezetben
- Önszerveződés játék
- Bizalom, önszerveződés vizsgálata
- Empátiaszintek és empátia labor
- Szerepkörök, szerephatárok gyakorlat
- Locus of control gyakorlat
- Saját felelősségvállalási képesség érzékelése
- Saját felhatalmazási képesség értékelése
Nehéz témák a csapatban
- Empátiaszintek
- Hogyan hozom fel a nehéz témákat? (Retrospektív)
- Szimulációs játék saját példákkal
- A szupervíziós modell: egyenlő tér, idő, aktív figyelem, önreflektív működés
- Önreflektív kérdéslista
- Beszélgetésvezetés szimuláció
- Lezárás: egyéni vezetői fejlesztési terv kidolgozása
Nagyon jó a sok gyakorlati példa, Nagy Ákos oktató tudása, felkészültsége lenyűgöző. Az oktatás menete nagyon jó, könnyen tanulható, megjegyezhető.
Ádám
Continental