Agilis transzformáció a gyakorlatban képzés
Képzés kód:
Agilis transzformáció a gyakorlatban képzés - Időpontok és jelentkezés
Zártcsoportos képzésre jelentkezem
Jelentkezés
Képzésünk során áttekintjük egy sikeres agilis transzformáció célját, előfeltételeit, folyamatát, valamint gyakorlati esetek feldolgozásával tanulunk más szervezetek sikereiből és kudarcaiból.
A tanult eszközöket, megoldási lehetőségeket a résztvevők a program során esetfeldolgozás során kipróbálják, így elősegítve azok későbbi, gyakorlati alkalmazását is.
A programot olyan szervezeti vezetőknek, változásmenedzsereknek, HR szakértőknek, transzformációs csapatoknak ajánljuk, akik fontolgatják egy agilis átalakítás indítását, azonban még bizonytalanok abban, hogy ezt a folyamatot hogyan is lehetne hatékonyan előkészíteni és végigvinni.
Bár a részvétel előzetes felkészülést nem igényel, mégis előny, ha a résztvevők az agilis szemlélet alapjait ismerik.
Tematika:
1. Agilis transzformáció célja és folyamata
1.1. Agilis alapok, közös nyelvezet kiépítése
1.2. Transzformáció célja, folyamata
1.3. Mire NE használjuk a transzformációt
1.4. Átalakulást gátló tényezők és előfeltételek
1.5. Szervezeti célok és azok összehangolása
2. Felmérés
2.1. Mit és miért szeretnénk felmérni?
2.2. Felmérés eszközei
2.3. Outputok, a felmérés eredménytermékei
2.4. Priorizálás és problématérkép
3. Fejlesztési célok, metrikák
3.1. OKR (Objective Key Results) – metrikák és mérhetőség
3.2. OKR gyakorlati alkalmazása
3.3. Nem, vagy nem jól mérhető célok kezelése
4. Fejlesztési terv
4.1. Stratégia, problématérkép és OKR kapcsolata
4.2. Érintettek, core team és agilis képesség felmérés
4.3. Way of Work (WoW) kialakítása a core teammel
4.4. Visszamérés tervezése
4.5. Változásmenedzsment
4.6. Outputok, eredménytermékek
5. Fejlesztési folyamat
5.1. Gyakori témák, esetek
5.2. Gyakori problémák a fejlesztés során
5.3. Demok szerepe
5.4. Skálázás
5.5. Bázisértékek kialakítása
5.6. Silók, value stream és kultúrafejlesztés
6. Mérés
6.1. OKR, célok mérése
6.2. Visszamérés gyakori problémái és azok kezelése
6.3. Előrehaladás mérése és rendszeressége
6.4. Visszamérés eredményeinek kommunikálása
6.5. Visszamérés hatása az átalakulásra és eredményekre
A képzés mellett vagy attól függetlenül igénybe veheted Agilis transzformációt segítő szolgáltatásunkat, ahol tapasztalt szakértőink felmérik vállalatodat, céljaitokat, megtervezik és megvalósítják a szervezet agilis átalakítását.
Nagyon jó, tapasztalt előadó!
Test Manager résztvevő