PMP® - Project Management Professional akkreditált vizsgafelkészítő program

A PMP vizsgafelkészítő program 3 nap oktatásból, valamint 1 nap vizsgaszimulációból és kiértékelésből áll. A 4 órás vizsgaszimuláció az éles vizsgához hasonló kérdéseket tartalmaz, mely kitöltése akár otthon is megtörténhet. Mivel számunkra is a legfontosabb mérőszám a sikeres vizsgázóink aránya, ezért a programot követően díjmentes konzultációval segítjük résztvevőinket igény esetén. Nyílt formában hétközi és hétvégi programokat is indítunk 1 napos bontásban, a vizsgaszimuláció kiértékelésének időpontját minden esetben a rugalmasság jegyében a résztvevőkkel egyeztetjük.

 Távoktatás, online formában induló programok esetén internetkapcsolat szükséges, mikrofon, webkamera megléte javasolt, a handoutokat és segédanyagokat elektronikus formában adjuk át a résztvevők számára.

1. A MINŐSÍTÉS ÉS A VIZSGA BEMUTATÁSA

1.1. PMI és minősítések

1.2. Előfeltételek

1.3. Vizsga és jelentkezés menete, tippek, trükkök

2. A PMI ITERATÍV PROJEKTMENEDZSMENT METODOLÓGIÁJÁNAK BEMUTATÁSA

2.1. Projektek, programok és projekt-portfóliók, operatív feladatok

2.2. Általános projektmenedzsment megközelítések, módszertani irányok (waterfall, agilis)

2.3. Szerepkörök, felelősségi körök, mit kell ma egy projektvezetőnek tudnia?

2.4. Szervezeti típusok a projektmenedzsment tükrében

2.5. PMI iteratív metodológia bemutatása, PMBOK mátrix

3. PROJEKT KEZDEMÉNYEZÉS FOLYAMATCSOPORT

3.1. Projekteket megelőző tevékenységek, business case, project business documents

3.2. Mit nevezünk projekt sikernek? Mi a különbség a projektmenedzsment és a termék siker között?

3.3. Projekt charter tartalma, inputok

3.4. Stakeholder azonosítás és elemzés, inputok, technikák és outputok

4. PROJEKTTERVEZÉS FOLYAMATCSOPORT

4.1. Integráció menedzsment, projektmenedzsment terv

4.2. Projekt scope, követelmények kidolgozása, feladatlebontás, terjedelem dokumentálása, a projekt védelme a kontrollálatlan scope kiterjesztés ellen – Hogyan minimalizáljuk annak esélyét, hogy a megrendelő nem fizetett többletfunkcionalitást igényeljen?

4.3. Ütemterv kialakítása, folyamatai, hálótervezés, logikai kapcsolatok

4.4. Költségtervezés, tartalékok, becslési technikák

4.5. Minőségmenedzsment megtervezése, eszközök

4.6. Erőforrások megtervezése

4.7. Kommunikációs terv

4.8. Kockázatmenedzsment, kvalitatív és kvantitatív elemzések, kezelési stratégiák

4.9. Beszállítókkal való együttműködés megtervezése, mi kell ahhoz, hogy pontos ajánlatot kapjunk a potenciális beszállítóktól, alvállalkozóktól?

4.10. Stakeholder kezelés tervezése

5. PROJEKTVÉGREHAJTÁS FOLYAMATCSOPORT

5.1. Projekt munka irányítása

5.2. Projekt tudásmenedzsmentje

5.3. Projektminőség menedzsment, projektauditok és folyamat minőségbiztosítás

5.4. Erőforrás menedzsment, csapat irányítása, fejlesztése, motiváció

5.5. Kommunikáció menedzsmentje

5.6. Beszállítók kiválasztása, szerződéstípusok

5.7. Stakeholderek kezelése

6. PROJEKT NYOMON KÖVETÉS ÉS FELÜGYELET FOLYAMATCSOPORT

6.1. Projekt munka felügyelete, riporting

6.2. Változásmenedzsment

6.3. Scope felügyelete és átadás-átvétel

6.4. Ütemezés és költségek felügyelete, megtermelt érték számítás

6.5. Termék minőségének ellenőrzése

6.6. Kommunikáció nyomon követése

6.7. Erőforrás felügyelet

6.8. Kockázatok nyomon követése

6.9. Beszállítók beszámoltatása és stakeholderekkel való együttműködés nyomon követése

7. PROJEKTZÁRÁS FOLYAMATCSOPORT

7.1. Projekt, projekt fázis zárása

7.2. Visszamérés, értékelés, garancia és átadás-átvétel a fenntartási szakaszra

8. PMI ETIKAI KÓDEX ISMERTETÉSE

9. EGYÉNI TANULÁST SEGÍTŐ ESZKÖZÖK, DOKUMENTUMOK ÁTADÁSA (ÖSSZEFOGLALÓ TÁBLÁZATOK, MINTAKÉRDÉSEK A VIZSGÁHOZ)

10. MINTAVIZSGA KITÖLTÉSE (4 ÓRA, 200 KÉRDÉS)

11. KITÖLTÖTT MINTAVIZSGA KÖZÖS KIÉRTÉKELÉSE

12. EGYÉNI KONZULTÁCIÓ IGÉNY ESETÉN A SIKERES VIZSGÁIG