A mesterséges intelligencia (MI) az elmúlt évtizedek egyik legmeghatározóbb technológiai fejlődési iránya, amely mára szinte minden iparágban jelen van – az ügyfélszolgálatoktól kezdve a gyártáson, pénzügyön és egészségügyön át egészen a kreatív tartalomgyártásig. A technológia története az 1950-es évekre nyúlik vissza, de az utóbbi néhány év ugrásszerű fejlődése – különösen a generatív MI megjelenésével – teljesen új szintre emelte annak üzleti értékét.
Ez a vezetői fókuszú workshop abban segít, hogy megértsd, miként alakítja át az MI a szervezetek működését, és hogyan tudod ezt az átalakulást tudatosan irányítani. Áttekintjük az MI üzleti alkalmazásainak legfontosabb formáit, stratégiai lehetőségeit és bevezetésének lépéseit – különös tekintettel a generatív MI térnyerésére. Valós példákon, esettanulmányokon és gyakorlati kereteken keresztül mutatjuk meg, hogyan lehet valódi üzleti értéket teremteni a mesterséges intelligencia segítségével.
Ez a képzés azoknak szól, akik nemcsak érteni akarják a mesterséges intelligenciát, hanem aktívan formálni is szeretnék annak szerepét a saját szervezetükben.
Tematika:
1. A MESTERSÉGES INTELLIGENCIA ALAPJAI:
Áttekintjük a mesterséges intelligencia működését, fogalmait és szerepét a modern üzleti világban.
2. AZ MI HATÁSA AZ IPARÁGAKRA:
Feltérképezzük, milyen módon alakítják át különböző iparágakat a mesterséges intelligencia technológiái.
3. MI-ALAPÚ ÜZLETI STRATÉGIA KIDOLGOZÁSA:
Megtervezzük, hogyan illeszthető a mesterséges intelligencia egy szervezet hosszú távú üzleti stratégiájába.
4. MAGAS HATÁSÚ MI-LEHETŐSÉGEK AZONOSÍTÁSA:
Azonosítjuk azokat az üzleti területeket, ahol a mesterséges intelligencia a legnagyobb megtérülést hozhatja.
5. EGY SIKERES MI-PROJEKT FELÉPÍTÉSE:
Megismerjük azokat a lépéseket, amelyek egy mesterséges intelligencia projekt sikeres lebonyolításához vezetnek.
6. AZ MI BEVEZETÉSÉNEK ALAPVETŐ FELTÉTELEI:
Áttekintjük, milyen technológiai, infrastrukturális és emberi tényezők szükségesek egy sikeres MI bevezetéshez.
7. AZ MI BEVEZETÉSÉNEK KIHÍVÁSAI ÉS AZOK LEKÜZDÉSE:
Azonosítjuk a mesterséges intelligencia szervezeti bevezetésének leggyakoribb akadályait, és megoldásokat keresünk.
8. MI ESETTANULMÁNYOK: A SIKER PÉLDÁI:
Valós példák segítségével vizsgáljuk meg, hogyan értek el kézzelfogható eredményeket MI integrációval más szervezetek.
Tökéletes volt minden: a helyszín, az infrastruktúra, és főleg az oktató stílusa felkészültsége és tudása. Köszönöm.
Németh-Csókáné Nagy Enikő
msz