PMI® - PBA (Professional Business Analyst) vizsgafelkészítő program
Képzés kód:
PMI® - PBA (Professional Business Analyst) vizsgafelkészítő program - Időpontok és jelentkezés
Első oktatási nap: 2026. október 12. , további oktatási napok: 13., 14.
Zártcsoportos képzésre jelentkezem
Jelentkezés időpont nélkül
Ezeket a kedvezményeket veheted igénybe jelentkezéskor:
Team Deal kedvezmény
Solo Bonus kedvezmény
Készülj fel magabiztosan a PMI-PBA® vizsgára, és emeld új szintre üzleti elemzői képességeidet!
Megismered a projektmenedzsment és üzleti elemzés módszertanait, megtanulod feltárni és priorizálni az igényeket, hatékonyan együttműködni az érintettekkel, és valós üzleti értéket teremteni agilis vagy hagyományos környezetben is. A képzés végére készen állsz a vizsga sikeres teljesítésére és a megszerzett tudás azonnali alkalmazására komplex projektekben.
Ajánlott projektvezérelt környezetben dolgozó szakembereknek (pl. projektmenedzsereknek és projektadminisztrátoroknak), üzleti elemzéssel vagy követelménykezeléssel foglalkozóknak, valamint a PMI-PBA® tanúsítvány megszerzésére törekvőknek.
A tanfolyami részvételnek nincs előfeltétele, a képzés az alapoktól indul.
A vizsgajelentkezéshez az alábbi követelményeknek kell megfelelni:
- felsőfokú végzettség
- 4.500 óra üzleti elemzés, követelménymenedzsment tapasztalat
- 2.000 óra projektmenedzsment tapasztalat, vagy aktív PMP minősítés
- 35 óra üzleti elemzés oktatás, mely előfeltételt programunk kiváltja
A Project Management Institute a piaci igényekhez alkalmazkodva elindította üzleti elemzők, projektmenedzserek számára releváns üzleti elemzés (business analysis) minősítését. A PMI előrejelzései alapján a következő években a PMP minősítés mellett a PMI-PBA bizonyítvány tovább növeli a projektvezetők, üzleti elemzők értékét. Az 1969-es alapítású Project Management Institute (PMI) a legrangosabb szervezet a szakmában, a minősítéseik megszerzése garantálja, hogy szaktekintélyedet világszerte elismerik.
A képzés elvégzése után képes leszel:
- Magabiztosan felkészülni és sikeresen teljesíteni a PMI-PBA® vizsgát
- Alkalmazni a projektmenedzsment és üzleti elemzés fő módszertanait
- Feltárni, priorizálni és dokumentálni az üzleti igényeket
- Hatékonyan együttműködni és kommunikálni az érintettekkel
- Követelményeket kezelni és nyomon követni a teljes projektciklusban
- Értéket teremteni agilis és hagyományos környezetben egyaránt
A PMI-PBA vizsgafelkészítő program 2,5 nap tantermi oktatásból, valamint 1 nap vizsgaszimulációból és kiértékelésből áll.
A 4 órás vizsgaszimuláció az éles vizsgához hasonló kérdéseket tartalmaz, mely kitöltése akár otthon is megtörténhet.
Mivel számunkra is a legfontosabb mérőszám a sikeres vizsgázóink aránya, ezért a programot követően díjmentes konzultációval segítjük résztvevőinket igény esetén. Nyílt formában hétközi és hétvégi programokat is indítunk 1 napos és fél napos bontásban is, a vizsgaszimuláció kiértékelésének időpontját minden esetben a rugalmasság jegyében, a résztvevőkkel a helyszínen egyeztetjük.
Távoktatás, online formában induló programok esetén internetkapcsolat szükséges, mikrofon, webkamera megléte javasolt, a handout-okat és segédanyagokat elektronikus formában adjuk át a résztvevők számára. A tantermi képzések külső helyszínen kerülnek lebonyolításra.
TEMATIKA:
1. A MINŐSÍTÉS ÉS A VIZSGA BEMUTATÁSA
1.1. PMI és minősítések
1.2. Előfeltételek
1.3. Vizsga és jelentkezés menete, tippek, trükkök
2. PROJEKTMENEDZSMENT METODOLÓGIÁK, ÜZLETI ELEMZÉSI FOLYAMATOK
2.1. Projektek, programok és projekt-portfóliók, operatív feladatok
2.2. Általános projektmenedzsment megközelítések, módszertani irányok
2.3. Szerepkörök, felelősségi körök
2.4. Szervezeti típusok a projektmenedzsment tükrében
2.5. PMI iteratív metodológia bemutatása, PMBOK mátrix
2.6. Üzleti elemzés mátrixa, tudásterületei, folyamatcsoportok
2.7. Agilis és hagyományos környezetben való alkalmazhatóság
3. SZÜKSÉGLETEK ÉRTÉKELÉSE
3.1. Szervezeti célok és szituáció/probléma leírása
3.2. Gap elemzés
3.3. Lehetséges opciók feltérképezése
3.4. Termék roadmap elkészítése
3.5. Megvalósíthatóság és üzleti terv
4. EGYÜTTMŰKÖDÉS ÉRINTETTEKKEL
4.1. Érintettek azonosítása és elemzése
4.2. Kommunikációs megközelítés kialakítása és menedzsmentje
4.3. BA terv elkészítése
4.4. Felkészülés a tranzícióra
4.5. BA teljesítmény mérése
5. ÜZLETI IGÉNYEK MEGÉRTÉSE
5.1. Gyűjtés és megértés eszközei
5.2. Felkészülés a folyamatra
5.3. Igények megfogalmazása
5.4. Kihívások, nehézségek
6. IGÉNYEK ELEMZÉSE
6.1. Elemzési irányok, megközelítések, modellek
6.2. User story-k, use case-k és vizualizációs technikák
6.3. Elfogadási kritériumok megállapítása
6.4. Követelmények verifikációja és validálása
6.5. Priorizálás
6.6. Termék kockázatok kezelése
6.7. Követelményspecifikáció és backlog
7. NYOMON KÖVETÉS ÉS FELÜGYELET
7.1. Nyomon követési irányok
7.2. Termék, követelmény és célok összehangolása
7.3. Követelményekkel kapcsolatos változások kezelése
8. VISSZAMÉRÉS
8.1. Termék eredményességének mérése
8.2. Elfogadási kritériumok és tényadatok összevetése
8.3. Release, éles indulás döntése
9. EGYÉNI TANULÁST SEGÍTŐ ESZKÖZÖK, DOKUMENTUMOK ÁTADÁSA
10. MINTAVIZSGA EGYÉNI KITÖLTÉSE (4 ÓRA, 200 KÉRDÉS)
11. KITÖLTÖTT MINTAVIZSGA KÖZÖS KIÉRTÉKELÉSE
12. EGYÉNI KONZULTÁCIÓ IGÉNY ESETÉN A SIKERES VIZSGÁIG
A vizsga PMP-hez hasonlóan számítógép alapú, 200 tesztkérdést kell megválaszolni 4 óra alatt.
Vizsgaközpontunkban előzetes bejelentkezés után 555 USD/fő díj mellett, választott időpontban letehető.
A minősítés 3 évig érvényes, melyet 60 PDU (60 óra önfejlesztés, képzés) megszerzésével megújítható.
Az egyik legjobban szervezett és minőségében is legkiemelkedőbb képzés, amin eddig részt vettem. Nagyon lelkiismeretesen és részletesen adta le az anyagot az oktató.